日前，来自上海张江高科技园区总工会下属16家不同企业工会的20多位工会骨干和积极分子共聚一堂，针对张江工会经过前期调研、头脑风暴之后推出的“工会共享计划”展开探讨，为这一计划“更新版本”。

　　据悉，针对非公企业工会人手有限、资源不足等问题，张江工会探索实行“共享计划工作坊”，并不断改革实施方案，最大限度让基层工会转起来、活起来。

　　工会主席的烦恼

　　液化空气（中国）投资公司工会主席杜昊是企业里的大忙人，担任工会主席后，他常说自己最缺的就是时间和精力，“平时本职工作都排得满满的，我只能利用空余时间接待员工来访。”

　　和杜昊有所不同，花旗金融信息服务（中国）公司工会主席戴志伟手下兼职工会工作的得力干将刚刚离职，留下一堆琐碎的事，一时还找不到合适的人来交接。这个难题已经不是第一次困扰他了。

　　戴志伟告诉记者，“我们企业的工会专职人员不仅要会组织活动、策划宣传、发动员工并和上级沟通，还要懂得工会业务知识，会文案写作、会主持……而这样的全能型工会专职人员，招聘起来很困难。况且我们现在招聘工会专职人员月薪一般不高，基本招聘不到专业人才。”

　　当杜昊和戴志伟在为工会“人”的问题烦恼时，另一家德资企业的工会主席却在为如何开展好活动而烦恼。这家公司年中搞活动，为了感谢员工半年来的辛苦，工会鼓励员工带家属一起参加。公司工会为此包租了一个能容纳100多个家庭参加活动的场所，提前交付了租借场地费，把活动场所布置得干干净净、漂漂亮亮。但第2天来参加活动的只有20多个家属，与工会预计的相差甚远。原来，那天的活动，许多年轻人一是不感兴趣，二是家务太忙，没时间出来玩。一些青年职工反馈说，“一周工作下来，星期天忙着处理家里一大堆的事。”

　　“活动分享”带来新思路

　　实际上，在张江园区，以上3位工会主席面临的问题在许多非公企业工会中都或多或少地存在，“工会工作兼职做、缺少人力的同时，专业性也大打折扣，一旦碰上人员流动，工会工作往往没有交接和适应的时间，新上岗的人就只能边学边做了。”

　　2018年初，张江园区总工会的一项调查显示：整个张江高科技园区核心区域内只有5家非公企业配备了专职工会干部，企业工会主席大部分由项目负责人、财务总监等企业中层管理人员兼职。他们几乎没有多余的时间从事工会工作，有78.56%的调查对象表示，“本职工作太忙，压力太大，没时间兼顾工会工作。”

　　此外，就算在人手充足、活动准备充分的前提下，调动员工积极参与也是一项专业甚至有难度的任务。做工会工作的这些年，张江园区总工会秘书长朱晓明眼看着很多小微企业有组织工会活动的意愿，最后都止步于不够了解员工需求，不能调动员工参与。

　　朱晓明曾经多次尝试让辖区内的大企业打破工会活动的企业壁垒，覆盖到小微企业，带动小微企业工会工作的同步开展。如霍尼韦尔好声音歌唱比赛唱响了整个张江园区；“悦读”俱乐部从企业内扩张到整个软件园；花旗金融研发的“职工汇”平台已被许多同类企业用于劳动竞赛的组织……这些“活动分享”的尝试为眼下正在进行的“共享计划”提供了思路。

　　2018年，杜昊、戴志伟等企业工会干部在多次寻找破解办法中，共同萌生一个想法：“既然单车、雨伞可以共享，为什么人才、活动不能共享？”对此，朱晓明等多位工会干部认为这是一个好主意。

　　“共享+工会”试水

　　2018年，在各基层工会干部的提议和推动下，“共享计划工作坊”开始筹备，并组织了第一次活动。活动现场颇有百家争鸣的味道，各企业拿出自家品牌活动用于分享。霍尼韦尔分享了目前“霍家红娘”已有的成就和品牌；卓多姿工会拿出亲子类的参观工

　　厂和DIY活动；花旗金融工会发起了员工福利发放平台的共享……

　　据朱晓明介绍，很多企业工会都有自己的品牌活动、特色活动，可以覆盖到周围的其他企业，通过“共享计划工作坊”，不仅企业工会之间可以省去很多策划、组织、宣传的时间和精力，职工喜欢的活动也可以迅速做大做强。解决工会工作人手不足、活动覆盖率低的问题。同时，小微企业可以借助大企业实现工会的运转，避免“僵尸工会”出现，职工也可以最大限度地享受到来自四面八方的工会福利。

　　此外，针对工会干部专业性的问题，“共享计划工作坊”提出，各意向企业可以共同招聘几名在单项上专业性很强的人员，同时为所有的企业工会提供服务。探讨中，一些工会干部建议：可以招聘组织能力特别强的人，为几家企业提供活动的组织工作。也可以招聘文案写作、宣传表达能力很强的人，为几家企业做好宣导工作……人员的薪水、奖金可以共同承担，这样既解决了企业工会聘请工会专职人员难的问题，也解决了低工资聘请不到专职人员的难题。

　　朱晓明告诉记者，虽然“共享计划工作坊”已经启动，但是很多想法要真正落地还需要磨合探索。目前，张江工会已将相关工作计划写进进一步改革的方案中，正在试水“共享+工会”的工作模式。