江苏菲达宝开电气公司设立“改善办”全流程管理合理化建议，并设置奖励鼓励员工提出合理化建议。该公司每年由于实施合理化建议获得的改善收益达100万元以上。

　　“建议名称：改进模具提高工作效率；完成人：赵峰、陈元善；所在单位：江苏菲达宝开电气公司”——近日，在江苏省扬州市宝应县总工会召开的全县工会工作会议上，10项合理化建议被评为“宝应县职工十大优秀合理化建议”，其中一项来自菲达宝开公司的职工。

　　从2014年开始，菲达宝开公司树立“员工智力资源不能有效使用为企业最大浪费”的理念，规范职工合理化建议活动管理，一改原先悬挂“意见箱”收集合理化建议的方式，设立专职部门“改善办”负责此项工作，从建议收集到建议筛选、分派、实施，直至建议关闭，实行全过程跟踪，并设立合理化建议看板，动态展示建议流程，展示优秀合理化建议。

　　公司负责人介绍，建议提出渠道分为看板渠道和信息化渠道。看板渠道为传统方式，即在公司内5个区域设置了合理化建议看板，员工填写建议卡插入合理化建议看板，由各看板负责人收集建议并汇总交“改善办”；信息化渠道就是网络渠道，员工通过微信等方式，将建议提交部门主管，由部门主管汇总交“改善办”。接着，“改善办”对所有建议进行筛选并分派各相关负责部门处理实施，同时对部分建议提出意见，向公司总经理报告决定立改善项目或暂不实施。实施部门负责人定期向“改善办”回复建议实施计划、实施进度及实施结果，“改善办”负责建议关闭及奖励。

　　为突出安全第一的观念，合理化建议卡分为两种颜色：与安全类相关的使用橙色卡片，必须优先处理，其他类建议使用黄色卡片。

　　公司专门制定了对合理化建议的奖励办法：建议被采纳，无论实施效果如何，都会发放建议奖励。对于实施以后取得正面效果的建议，经“改善办”复核，作为优秀合理化建议给建议人发放价值50元左右的奖品；对于产生节约项目的建议，有显著经济效益的，按成本节约项目申报，审核批准后给建议实施人和建议人发放项目奖励；对部分建议落实专人立改善项目参与项目评比，一般项目奖励1000元，优秀改善项目奖励3600元。

　　菲达宝开公司有800多名员工，“改善办”成立第1年就收到有效合理化建议900条，之后几年建议数量稳定增长，2019年收到建议2818条，经筛选后有效建议2341条，人均合理化建议数为2.84条，内容涵盖安全、环保、质量、工艺改进、效率提升、成本节约等各方面。由合理化建议生成改善项目22个，其中一般项目8个，优秀项目14个。

　　冲床操作工赵辉提出改进模具冲孔方式，由一次冲出8个孔提高到16个孔，用时由24分钟降至12分钟，与建议实施人模具工陈元善共同获奖励1000元；仓库主管陈国政盘点中发现客户积留配件较多，建议联系客户处理，回收处理后增加效益5万多元，与建议实施人市场部徐国清共同获得奖金3000元。

　　通过合理化建议工作的开展，提升了菲达宝开企业安全、环保、生产、质量、工艺等管理水平，提高了生产效率、降低了生产成本。初步统计，每年由于实施合理化建议而获得的改善收益可达100万元以上。