“不仅采购、运行成本下降了，产能、产品合格率也大幅提升。”近日，浙江天梯塑胶科技有限公司负责人在说起驻企专员时竖起大拇指。今年以来，台州市天台县总工会探索推行“劳模工匠驻企专员”，为企业排忧解难，提高了劳模工匠助企服务的精准性、实效性。

           据悉，天台县通过县、镇（街）、企业工会三级联动，全面摸排、专项调研，详细掌握全县劳模的专业优势、技能特长、团队资源、驻企意向等信息，列出“资源清单”，建立人才资源库。同时，聚焦重点产业，以“专精特新”企业、中小微企业为重点，征集企业在技术、工艺、管理、合作、培训等方面的生产经营难题和需求信息，列出“需求清单”，建立企业需求库。

           随后，天台县总精准匹配“资源清单”与“需求清单”，由企业根据劳模工匠专长自行选择驻企专员。每家企业配备1名驻企专员，每人最多联系3家企业，最长聘期为两年。驻企专员深入企业“把脉问诊”，精准掌握企业在技能培训、企业研发、技术攻关等方面的需求和难点、堵点，与企业共同探讨，为企业排忧解难。此外，按照“有需必应，无事不扰”原则，尊重企业主体地位，驻企专员到企业走访频次不作规定，平时通过电话等方式保持常态化联系，企业提出需求后及时到场解决。

           “助企专员当好职工教育培训员、技能技术指导员、人才培养帮带员、问题需求对接员、安全监督裁判员、企业发展护航员，实行一企一策、对症施治。”据天台县总工会负责人介绍，今年以来，县总建立了包含210名劳模工匠信息的人才资源库，征集企业需求信息480余条，选派“劳模工匠驻企专员”95名。目前，驻企专员共帮助企业解决难题156个，开展技能培训40余场，劳模宣讲90余场，师徒帮带79人，受益职工4700余人。

           为了更好地给劳模工匠助企服务提供人才支撑，天台县总根据同业帮扶、跨业牵线、多业组团的模式，打造“1+6+N”劳模工匠帮扶联盟体系，即1个帮扶调度专班，6支帮扶服务队，N个技术专班，通过“尖兵突围”+“联合攻坚”实现资源共享、人才共育、项目共研、技能共提、品牌共创。

           “我们通过月走访、季调度对驻企专员进行日常跟踪考核，将考核结果与评先树优、经济奖励等直接挂钩，提升驻企专员的积极性。同时，结合驻企实效和企业需求变更，动态调整人员选派。”帮扶调度专班负责人介绍，今年以来，帮扶调度专班已完成集中回访7次、抽访8次，共听取意见、建议70余条，动态调整驻企专员12名。