“给换热旁路调节阀做个优化，一年就能省下350万元。”1月14日，吉林石化公司炼油厂加氢一车间三级工程师孙谦手捧优秀合理化建议证书，难掩喜悦。此前，该厂催柴改质装置更换新催化剂后，温度不稳定等问题一直困扰着正常生产，正是孙谦这一“金点子”精准破解了生产难题。这是该厂深耕全员创新创效、激活内生动力的缩影。

          2025年，面对激烈的市场竞争，炼油厂工会以职工合理化建议征集活动为抓手，深挖一线创新潜力，全年征集建议6277项、采纳5648项，同步推动36项提质增效重点项目落地生根，累计实现增收3.29亿元。

          为破解“供产销储运”各环节衔接不畅导致的资源浪费难题，厂工会采纳“分储分炼+二次加工协同”合理化建议，构建高效转化机制，实现重质、劣质焦化蜡油与催化油浆100%厂内消化，彻底扭转外销处置的被动局面，助推全年原油加工量达995万吨，创建厂以来历史新高。

          技术改造是降本增效的“金钥匙”，职工建议则是解锁密码。7号除氧器节能改造、新氢压缩机无级气量调节等建议纷纷落地见效，全厂11套装置热进料比例从59.1%提升至76.8%。职工创新触角还延伸至产品升级，石油焦品质从2B级升至2A级、蜡油加氢油品成功通过中国民用航空航油航化适航审定，高附加值产品矩阵持续壮大。

          该厂党委副书记、工会主席刘正欣表示，厂工会接下来将持续深化合理化建议征集活动，进一步完善“征集、评审、落地、推广”全链条机制，让更多职工的智慧转化为企业高质量发展的实效。