刘永好：1982年成为万元户的“政治任务
【袁岳】花开在眼前，对于每一个曾经经历过过去30年或者30年中间一部分的中国人来说，过去的这些日子是让我们心情摇荡的历程。在2008年的最后一个月里，第一财经把过去的30年改革开放精彩的片断和精彩镜头，浓缩成礼物呈现给电视机前的观众朋友，这就是激荡1978—2008。从这个激荡中我们回顾了30年的事件、人物、机构、公司，尤其聚焦在财富在过去30年的变化。今天我们这期节目是特别的节目，有若干位采访过“传奇般的人物”的人物，我们今天邀请他们到我们现场，去采访那些传奇中的人物，是我们经常听说，也经常看到他们的公司纵横在商海江湖上的老江湖，在这个特别的节目中回顾30年，也许有些历史上凝重的事实在他们面前没有那么凝重了。今天我们是笑看历史，看历史是为了看到更远的将来，花开在眼前。
刘永好
他传奇的创富故事在中国商界无人不晓：20多年前，他和三个兄弟用借来的1000元起家。养鹌鹑，他们做成了世界第一。改行做饲料，他们又成为中国饲料大王。后来四兄弟平分财产，排行最小的他自立门户，并逐步将其发展成为年产饲料300多万吨、销售收入超百亿的综合产业集团。
依靠着敏锐的商业嗅觉，中国经济发展中许多千载难逢的商机都被他抓个正着：1996年他成为民生银行的主要发起者和最大股东，投入的资本翻倍增值；1998年他又在最佳时机切入房地产，获得了丰厚的回报。但他总是浅尝辄止，见好就收。稳定的心态和稳健的作风奠定了他今天的地位和成就。
他说：“我不做跟随者！咬定“三农”不放松，我们要成为世界级的农牧企业！”
【刘永好】我们有四个兄弟我是老四，以前一直很关心国家发展和社会进步，78年中国已经开始改革了，开始发展了，总感觉动了，我们就想动，79年底我和我的兄弟一块找了公社书记，我们想做点事，是不是我们做无线电的，我们做的音响非常好，市面上没有卖的，很多人想要。我们和生产队建一个合资企业。公社书记说那还了得，走资本主义绝不可能，一句绝不可能全完了。一直没有停过要创业的念头，82年好一些了，农村开始搞专业户，我们带着同样的想法找县委书记，我们说我们是大学生，愿意把学到的科学知识待到农村去，书记说好，现在科技兴农，你们搞专业户我支持，但是有个条件，希望你们发展成为万元户，希望你们每年带10户万元户，我领着任务下海了，当时是82年，我记忆犹新，我们讨论怎么创业，怎么下海，但是没有想过超过100万，那时候万元户都不敢想，一走走了27年。
【袁岳】你是城镇户口吗。
【刘永好】我是城镇户口，当过知青。
【袁岳】说一下你们的四兄弟。
【刘永好】我三个哥哥特别优秀，老二管理特别好，到现在为止仍然认为他是管理奇才，老三经营特别好，我向他们学习。
【袁岳】你比较能说会道。
【刘永好】我的分工是对外，负责战略规划。比如我们做饲料。
【袁岳】实际上你们中谁是最高领导者？
【刘永好】最开始我是总裁，公司法出来以后董事长是法人代表，我们四个兄弟四个一把手，董事会主席、总裁、总经理、董事长，都是最高职位。
【袁岳】分家怎么分的？
【刘永好】社会上老说分家，其实是内部调整。有两次，一次是92年以后，小平南巡以后很好，我和二哥全国布点建厂。第二次是95年底，这时候我跟永奇做调整，分南方希望和东方希望，在此基础成立了新希望集团。
【袁岳】你后来是挨个调整，财富不是一下子分清楚的，是慢慢分清楚的。
【刘永好】以前从来没有算过有多少财富。
【袁岳】什么时候开始算得？
【刘永好】今天都没算明白。确实算不明白，一会儿某一个说我们怎么样，另外又说怎么样。怎么样也好，反正没意识，算也好，不算也好，把该做的事做好。
【袁岳】差不多90年代初的时候您当选为全国工商联副主席，发现中国当全国工商联副主席是有含金量的，比如兼并饲料厂就容易多了，民生银行持股。你的大哥发现，对外负责事物也是有机会的，比在家还大。
【刘永好】你说这个对了一半，我94年担任全国工商联副主席，民营副主席就我一个，93年担任全国政协委员，作为我们公司集团代表，有好处，好处在于政府给了信誉，出去办事相对可信度高一些，另外知道你的人多一些，知道他是做什么的，知道他不是投机倒把的。
【袁岳】你什么上面出了问题？
【刘永好】我经常讲被排上什么东西是一方面，担任职务推上公众席上，关注你的人比较多，现在几万人、几亿人看着你，张三说我知道，这个人在某年某月某日干过什么事，失去了干坏事的权利，这不是很好。其实一个完整的人既有做好事的权利，又有做坏事的权利，把做坏事的权利剥夺了有点难受。
【袁岳】你的名字是永好，永远做好人。你们兄弟排上很长时间没有掉下来，我们希望你常常待在上面，不要掉下来。
【刘永好】有人告诉我，经常感冒的人不得大病，不经常得病的人得病就是大病，经常有挫折，提高自己的免疫力或许是好事，排那个没太多意思。
刘永好
他传奇的创富故事在中国商界无人不晓：20多年前，他和三个兄弟用借来的1000元起家。养鹌鹑，他们做成了世界第一。改行做饲料，他们又成为中国饲料大王。后来四兄弟平分财产，排行最小的他自立门户，并逐步将其发展成为年产饲料300多万吨、销售收入超百亿的综合产业集团。
依靠着敏锐的商业嗅觉，中国经济发展中许多千载难逢的商机都被他抓个正着：1996年他成为民生银行的主要发起者和最大股东，投入的资本翻倍增值；1998年他又在最佳时机切入房地产，获得了丰厚的回报。但他总是浅尝辄止，见好就收。稳定的心态和稳健的作风奠定了他今天的地位和成就。
他说：“我不做跟随者！咬定“三农”不放松，我们要成为世界级的农牧企业！”
【刘永好】我们有四个兄弟我是老四，以前一直很关心国家发展和社会进步，78年中国已经开始改革了，开始发展了，总感觉动了，我们就想动，79年底我和我的兄弟一块找了公社书记，我们想做点事，是不是我们做无线电的，我们做的音响非常好，市面上没有卖的，很多人想要。我们和生产队建一个合资企业。公社书记说那还了得，走资本主义绝不可能，一句绝不可能全完了。一直没有停过要创业的念头，82年好一些了，农村开始搞专业户，我们带着同样的想法找县委书记，我们说我们是大学生，愿意把学到的科学知识待到农村去，书记说好，现在科技兴农，你们搞专业户我支持，但是有个条件，希望你们发展成为万元户，希望你们每年带10户万元户，我领着任务下海了，当时是82年，我记忆犹新，我们讨论怎么创业，怎么下海，但是没有想过超过100万，那时候万元户都不敢想，一走走了27年。
【袁岳】你是城镇户口吗。
【刘永好】我是城镇户口，当过知青。
【袁岳】说一下你们的四兄弟。
【刘永好】我三个哥哥特别优秀，老二管理特别好，到现在为止仍然认为他是管理奇才，老三经营特别好，我向他们学习。
【袁岳】你比较能说会道。
【刘永好】我的分工是对外，负责战略规划。比如我们做饲料。
【袁岳】实际上你们中谁是最高领导者？
【刘永好】最开始我是总裁，公司法出来以后董事长是法人代表，我们四个兄弟四个一把手，董事会主席、总裁、总经理、董事长，都是最高职位。
【袁岳】分家怎么分的？
【刘永好】社会上老说分家，其实是内部调整。有两次，一次是92年以后，小平南巡以后很好，我和二哥全国布点建厂。第二次是95年底，这时候我跟永奇做调整，分南方希望和东方希望，在此基础成立了新希望集团。
【袁岳】你后来是挨个调整，财富不是一下子分清楚的，是慢慢分清楚的。
【刘永好】以前从来没有算过有多少财富。
【袁岳】什么时候开始算得？
【刘永好】今天都没算明白。确实算不明白，一会儿某一个说我们怎么样，另外又说怎么样。怎么样也好，反正没意识，算也好，不算也好，把该做的事做好。
【袁岳】差不多90年代初的时候您当选为全国工商联副主席，发现中国当全国工商联副主席是有含金量的，比如兼并饲料厂就容易多了，民生银行持股。你的大哥发现，对外负责事物也是有机会的，比在家还大。
【刘永好】你说这个对了一半，我94年担任全国工商联副主席，民营副主席就我一个，93年担任全国政协委员，作为我们公司集团代表，有好处，好处在于政府给了信誉，出去办事相对可信度高一些，另外知道你的人多一些，知道他是做什么的，知道他不是投机倒把的。
【袁岳】你什么上面出了问题？
【刘永好】我经常讲被排上什么东西是一方面，担任职务推上公众席上，关注你的人比较多，现在几万人、几亿人看着你，张三说我知道，这个人在某年某月某日干过什么事，失去了干坏事的权利，这不是很好。其实一个完整的人既有做好事的权利，又有做坏事的权利，把做坏事的权利剥夺了有点难受。
【袁岳】你的名字是永好，永远做好人。你们兄弟排上很长时间没有掉下来，我们希望你常常待在上面，不要掉下来。
【刘永好】有人告诉我，经常感冒的人不得大病，不经常得病的人得病就是大病，经常有挫折，提高自己的免疫力或许是好事，排那个没太多意思。
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