日前，到基层采访，闻听一线感叹，现在单位活动难组织、组织活动难，原本想搞一个文体活动或公益会演等，结果应者寥寥，弄得组织者对开展活动望而却步。

　　据了解，时下员工不热衷于参加集体活动，不外乎有以下原因：一些员工不想占用工作以外的时间，或因活动的趣味性不强，部分员工不喜欢那些活动或不会，便找出各种理由不参加，另外有些集体活动策划未做好，员工没热情参与。

　　单位定期开展各类活动本无可厚非，关键是活动要得法，要接地气，为员工所喜闻乐见，易于接受，不能是闭门造车式的“单打”。

　　众所周知，企业高质量发展离不开每一位员工的参与和付出，所以企业需要关注员工的集体荣誉感以及凝聚力的培养，通过组织各类活动，有效吸引员工广泛参与，能够增强员工的归属感和向心力。因此，企业管理者应该下点功夫，研究组织各类集体活动的诀窍规律，以增强员工的参与度。

　　领导重视，带头参与是关键。领导参加，员工参加的概率也会提高，所谓“头雁高飞群雁跟”。

　　换位思考，多方沟通是重点。集体活动的方式很多，可以事先了解大家的爱好，多方征求意见，着重考虑员工参与的兴趣。适当降低活动频率，员工都不希望占用自己的周末时间，大家都有自己的事情要做，活动前多征求员工们的意见，多问问他们想做什么集体活动，什么时间合适。

　　因人而异，分层实施是根本。根据员工的特点设置相应的活动内容，如果是整体年龄偏年轻的，活动的形式就可以更加的年轻化，有创意。如果集体年龄差距较大，那么针对不同的年龄段设置相应的活动内容，根据大家的需求安排，才会得到员工的支持。

　　提早谋划，栽下“梧桐”引凤来。在年初就把当年的重要节日和企业纪念日等节点标注出来，罗列一张表单，增加一些创意，告别单一的形式、老套的招式，使活动多元化，既有的放矢，又小型多样，新颖独特，规划性强就能将活动办得得心应手。