4月15日，在合肥海尔电冰箱公司门体工序流水线旁，41岁的戴恒珍身穿工作服，戴着口罩，正在忙碌着。如果不是右臂上醒目的“共享员工”袖章，她看起来与流水线上的其他工人没什么不同。
新冠肺炎疫情发生前，戴恒珍是安徽世纪金源大饭店服务员。从客房服务“摇身一变”流水线上的生产员工，她偶尔会有点“恍惚”。一个多月的时间，从不适应到渐渐习惯，戴恒珍意识到，这已经不仅是工作地点的转换和工作技能方式的跨界，更多的是一种对工作与生活内在逻辑关联的理解。
随着疫情逐渐缓解，戴恒珍可能会回到熟悉的酒店服务岗位上。不过，发端于疫情期间的“共享员工”特殊举措，会以一种新的方式延续下去。
“这是一个多赢的局面，哪怕是短期的”
合肥第一批“共享员工”，于2月20日出现在合肥经济技术开发区的部分企业车间里。当天，一辆大巴车从安徽世纪金源大饭店载着40名员工来到合肥海尔工业园电冰箱厂。
戴恒珍便是第一批员工中的一员。春节过后，酒店长时间处于歇业状态，没有返工的她渐感生活压力加大。得到可以自愿报名临时调往海尔工作的通知后，戴恒珍赶紧报名了：“有一份活儿可以干，比在家里闲着精神多了。”
海尔华东区域人力资源高级经理柯艮东说：“第三产业的企业有成本的压力，从业人员也有生计需求，正好我们制造业企业也有人力资源需求，我们能否尝试一下‘共享员工’呢？”
“这是一个多赢的局面。哪怕是短期的，企业可以安排一些简单的、对质量控制风险比较低的岗位让他们来做。”柯艮东说。
一边是工业企业员工返厂率不足，一边是餐饮酒店等服务业企业暂时不能营业，合肥经开区创新推行“共享员工”用工模式，成为破解区内重点企业用工难的有力措施之一。
合肥经开区人事劳动局副局长张徐介绍，截至4月15日，区内重点企业通过“共享员工”模式已解决用工2000余人。
有人留下有人回到原岗位
在海尔工作的这批“共享员工”主要从事一线辅助操作类岗位。按照协议，这部分“共享员工”在海尔工作一个月时间，到期视情况再决定是否续签。
记者了解到，部分“共享员工”在协议到期后已经返回原工作岗位，不过有一些员工仍然留在海尔。合肥海尔电冰箱厂门体组装车间负责人说，与熟练工相比，这部分“共享员工”目前还有差距，“但总体表现还是非常好的”。
“疫情之下，如何在做好科学防疫的前提下快速解决复工企业对人员的需求问题，是企业人力资源部门的首要任务。危机中也有机会，只要努力去思考和尝试，就能找到解决办法。”柯艮东说。
合肥经开区人力资源中心副主任郑静表示，区内有着数百家规模以上工业企业，这些企业的复工复产，大都面临员工返岗不及时、用工紧缺等问题。“在海尔工业园率先尝试‘共享员工’模式之后，经开区正逐步把这种模式推广到更多企业，为广大企业复工复产做好保障。”
在具体推进中，合肥经开区积极为区内部分重点企业“共享员工”需求进行发布对接，鼓励企业采用这一模式。
“‘共享员工’模式实际上是‘解两难，得共赢’， 可有效解决疫情防控期间企业用工不平衡难题，实现跨行企业互利共赢。”张徐介绍，在把员工送进“别人家的工厂”进行“共享”之后，人事劳动部门也一直在关注他们在企业的工作情况。
“疫情过后，这种模式还能不能持续，要看企业双方的实际情况，是否还有需求，需要边摸索边看。”张徐说。
人力资源“蓄水池”发挥作用
4月10日，合肥海尔工业园132名家用空调组装工人顺利进入合肥宝龙达信息技术公司，开展“共享”合作，从事笔记本电脑组装工作。这是今年该区依托人力资源“蓄水池”平台，促成的区内首例企业相互调剂过百人的合作案例。
安徽爱沃客信息科技公司是该区人力资源“蓄水池”项目的运营方。“我们根据‘蓄水池’项目组要求，近期一直在跟进经开区企业用工情况，4月1日，我们了解到，海尔企业目前处于用工淡季，而宝龙达公司因近期订单增加，有大批量用工，我们力促两家企业开展用工调剂。”该公司总经理黄欢说。
经多次协调，海尔敲定两批次共264名员工参与“共享”。
通过政府、企业、学校三方深度合作，搭建一个互联互通、精准施策的平台，开展技能人才定向、双向、定制培养和储备，为企业长期、精准输送所需技能人才。去年6月，安徽首个人力资源“蓄水池”项目在合肥经开区启动。
合肥经开区人事劳动局局长刘干介绍，人力资源“蓄水池”项目主要功能之一就是解决企业长短期用工问题，运营第一年就超额完成既定目标，有效保障了区内重点企业的用工。而疫情期间的“共享员工”模式，恰巧为“蓄水池”项目提供了新的发展思路和运营经验。
“‘共享员工’在缓解企业用工、降低用工成本等方面发挥了积极作用。”刘干表示，接下来，要将“共享”模式继续深化，就要通过“蓄水池”平台摸清不同企业生产的淡旺季、企业订单的增减期。“同时，建立企业共享联盟，政府给予政策引领，有效促进企业常态化、科学化、精准化、制度化开展合作。”