各分公司分布在不同地方，劳动竞赛怎么开展？4月2日，记者从上海航天汽车机电股份有限公司工会了解到，该公司针对这一情况打造异地同台劳动竞赛新平台，让远隔千里的职工也能同台竞技，打破技能人才交流、成长壁垒，促进企业产品质量整体提升。

　　上海航天机电在全球拥有16家工厂、4个研发中心、2000多名职工，其中中国境内企业分布在内蒙古、连云港、常熟、武汉、沈阳等地。2020年以来，为提升职工技能水平、提高产品质量，该公司工会联合质量等部门，组织各地企业共同开展异地同台劳动竞赛。

　　“不同产业、不同工厂，生产的产品不同，质量目标也不同。开展异地同台竞赛，确定质量目标是关键，既要科学又要量化。”上海航天机电工会相关人士介绍，工会最终将各工厂质量提升的增量作为竞赛目标，且均高于日常目标。

　　竞赛采取“一个主题、两大板块、统一策划、分块实施”模式，公司工会制定异地同台劳动竞赛总体实施方案，各单位工会制定竞赛细则、工作计划并组织竞赛开展。在公司工会统一策划牵头下，一系列各具特色的劳动竞赛在各地分公司相继开展，在职工中掀起了“比学赶超”的热潮。

　　首次打破地域限制、实现异地同步开赛的赛事是在常熟工厂举办的劳动竞赛决赛。公司工会选取“鼓风电机动平衡在线监测项目”，统一竞赛标准，统一时间开赛，通过云平台直播系统实现常熟、沈阳、武汉、烟台四地工厂的决赛选手同时展开角逐。

　　上海航天机电工会相关人士介绍，对于竞赛优胜者和技能多面手，公司工会在录下他们的操作过程后，召开表彰总结会组织交流分享，并形成操作规范在全公司推广，开展相应培训，推动全员操作技能提升。

　　异地同台劳动竞赛还助推了企业产品质量的整体提升。针对竞赛中发现的操作不规范等问题，相关部门详细分析问题产生的原因，制定专项培训方案，对比赛成绩进行大数据分析，找出影响该工序质量和效率的重要因素，为持续改进提供最优方案。内蒙古上航公司职工在竞赛中开展专项攻关，使方锭返工率大幅降低，成品率、良率大幅提升；上海爱斯达克公司通过竞赛，使水箱制管机换型平均节约时间5分钟、单班产能提升1%；疫情下，武汉工厂产销反超，打赢了生产经营攻坚战。