以往，一台冰箱走出生产线，需要4人～5人对外观进行检测。如今，在广东奥马冰箱智能工厂，只需1秒～2秒的AI扫描，实时数据便可以第一时间反馈至后台检测人员。以往一个班组5个人一天两班倒地搬运货物，如今车间内AGV智能搬运机器人随处可见，只需1人即可配送。这是广东中山工会以“六个支撑”培育“数字工匠”，助力企业数字化转型带来的改变。

          近年来，中山市总工会聚焦中山市委提出的加快制造业数字化智能化转型战略方针，积极探索产业工人队伍建设改革新路径，精准实施“职工数字化素养与技能提升”专项行动，以“六个支撑”培育“数字工匠”，服务企业超200家。近日，中山市总《大力培育“数字工匠” 助力企业数字化转型》项目获得2023年度广东工会工作创新奖一等奖。

          “六个支撑”助力解决“三个痛点”

          2023年，中山市委、市政府提出，到2025年，中山主要大中型骨干企业基本实现数字化升级改造。

          然而，不少制造企业数字化转型面临困难。2023年以来，中山市总在对全市近100家重点企业开展的“职工数字化素养与技能提升”专题调研中发现，目前全市企业数字化智能化转型主要面临三个痛点：领导层缺乏数字化思维、中层缺乏数字化技能、基层职工缺乏数字化常识。

          为了解决这些痛点，中山市总于2023年启动“六个支撑”培育“数字工匠”助推企业数字化转型项目。“六个支撑”即组织企业代表到标杆工厂研学，举办制造业数字化智能化转型研讨会，邀请专家分享经验；为企业负责人搭建数字化应用思维，提供转型路径参考，增强发展信心；组织专家指导，如开展“劳模工匠助企行”专项行动，向企业提供数字化转型“一对一”跟踪辅导；组织精准培训，如举办高技能人才研修班，提高企业中层数字化技能水平；设立课程中心，向全市职工免费开放数字化素养提升通识课程；开展系列数字化“线上+线下”技能竞赛，提升职工数字化素养和技能水平。

          为企业数字化转型“传经送宝”

          为帮助企业搭建数字化思维，中山市总组织镇街总工会专职副主席和全市近100家头部及重点企业代表分3批前往佛山市美的集团总部参访研学。广东奥马冰箱有限公司制造部部长蹇利对美的集团推行的VMI（对于供应商管理的库存）管理模式印象深刻。“美的对供应商库存管理能够以仓库为中心，每2.5小时向方圆2.5公里内的工厂进行配送，效率非常高。”蹇利表示，他们公司目前在积极借鉴这种模式。

          除组织企业研学培养数智化思维外，“劳模工匠助企行”专项行动也让很多企业成了实打实受益。

          “‘大咖’的建议对我们解决‘卡脖子’难题十分有用。”“我建议组建一个产业联盟。”这是近期中山市“劳模工匠助企行”专项行动—中航美丽城乡环卫集团有限公司专场上，技术工人与劳模工匠服务队成员的对话。

          中山市总在前期对接该企业技术需求时，了解到企业期望在卫星通信、电子信息接收、成像技术、车载视频技术以及自动化技术等方面获取借鉴经验，于是为其精准匹配相关领域的劳模工匠组成服务队，为企业“传经送宝”。

          以赛促训打造新质生产力尖兵

          近日，“香山工匠杯”装备制造业数字化与AI技术应用竞赛在中山举行。比赛内容涵盖智能制造生产线有关的工业机器人、数字孪生、AI、数字化设计与制造、工业互联网等核心关键技术，吸引了62家企业193名职工参赛。

          “我们希望通过这类比赛，进一步壮大中山制造业领域技能人才队伍，打造新质生产力尖兵。”中山市总相关负责人介绍，比赛中采用的相关技术已应用于不少模具和智能装备企业，具备很强的应用价值。与此同时，市总等相关部门还组织多名教授、专家、工程师为参赛职工提供“线上+线下”“集中培训+实操演练”等方式的赛前专项技能培训，进一步提高职工的数字化技能水平。

          在工会、人社等部门引导和推动下，不少企业也主动开展革新，加快数字化转型升级步伐。

          武藏精密汽车零部件（中山）有限公司实施数字化升级后，建立了一套标准化的数据库，将日常生产所需的数据采集、操作规范等整理为电子文件，让职工有了数字化标准书。“这样能提升产业工人的数字化技能，对企业提质增效大有裨益。”该公司数字化项目LPL、制造二部部长冉贞鹏说。