11月23日,别开生面的“局长课堂”,成为全国基础教育综合改革现场研讨会上的一大亮点。百位教育局长分组而坐,围绕区域教育综合改革推进的策略与方法、推进课改的阻力与突破口,以及教师培训等话题,展开热烈的讨论。课堂导师也参与其中,点拨引领,共同生成了许多有思想、有智慧的成果。本期特别整理部分精彩观点以飨读者。
导师代表
刘 坚:北京师范大学中国基础教育质量评价与提升协同创新中心首席专家
叶 平:湖北省教育体制改革领导小组办公室首席专家、湖北省教科所研究员
张晓明:黑龙江省教育学院副院长
学员代表
郝伟顺:黑龙江省绥芬河市教育局局长
陈国安:湖北省武汉市洪山区教育局副局长
魏胜先:河南省濮阳市教育局副局长
田 曜:山西省孝义市教育局局长
黄子金:湖南省株洲市天元区人民政府主任督学
张宏敏:河南省安阳市殷都区教体局副局长
姚志强:辽宁省大连市金州区教育局副局长
申建民:河南省濮阳县教体局副局长
推进课改可区域先行,亦可学校突破
问题导学1:教育教学改革以学校为单位推进,还是以区域为单位推进,更有利于突破改革瓶颈?
学员展示
郝伟顺:对于区域内的教育改革,个体实践固然重要,但以区域为单位推进,更有利于突破改革瓶颈。一是以区域为单位,有政府引领,有政策支撑,有舆论引导,统一思想比较快,大家在改革的方向、操作的模式和程序上较容易达成共识;二是有利于整合区域内优质教育资源,加大改革力度。
在区域整体课改之初,绥芬河市教育局首先在全市统一思想,组织教师赴外地课改名校学习,探索积累经验。其次,我们进行了考评机制和激励机制改革,并通过论坛评比交流、校际合作共建、跨校帮带等多种方式,在全市推进课改。
张宏敏:推进课改是区域先行,还是学校个体先行,应当视区情而定。如果定位区域改革,教育主政者就必须承担自己的责任。殷都区比较小,区域内学校数、教师数都比较少,一共只有18所学校,不管是城市还是农村,不管是中学还是小学,改革都是齐头并进的。
在区域的管理中,我们倡导“三主体”,即教育局以学校为主体,学校以教师为主体,教学改革以学生为主体,在这三个主体当中,教育局充分发挥自己应该承担的作用。
殷都区的改革已走过了4年,我的感受是,区域教育改革首先能倡导并形成一个改革的良好氛围,使大家都顺着改革的路线朝前走;其次是区域内的资源可以充分共享;最后还能促进各学校之间的竞争,学校在竞争中更好地实现课改的推进。
导师点拨
刘坚:区域教育综合改革,其核心经验综合起来,就是团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的力量。课改到底是区域推动更好还是学校先行更佳,是很复杂的事情,今天我们也很难评判。但不管怎样,只要教育人心中有梦想,即使一个教师也能创造一片辉煌!
课程改革进入深水区,呼唤每一位教育工作者必须具备课程领导力。注意,不只是说校长、局长要具有课程领导力,而是说每一位教育工作者,每一位教师都应具备课程领导力。
对于改革者而言,尽可能少地把改革的希望寄托于他人、寄托于外在力量,这样才可能取得更加理想的改革效果。
改革难在教师,突破口也在教师
问题导学2:区域整体推进教育改革的主要阻力有哪些?您所在区域有何应对之策?
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陈国安:思想有多远,就能走多远。这一点在区域推进教育改革方面更显得意义重大。因此,面对深化改革的浪潮,我们要思考的第一个问题,就是教育应该承载怎样的使命,课改应该遵循怎样的创新机制。在我看来,首先要遵循发展人格、唤醒人性、遵循人道、成就人生“四位一体”的有效联动机制;其次,以洪山区改革为例,我们要思考,在“人人享受教育”的理念下,如何实现课改由“术”向“道”的新超越,进而由单项改革向综合改革转变。
田曜:就目前发展而言,很多区域整体推进教育改革的主要阻力,依然在于缺乏政府和社会大环境的支持。任何一项整体性改革,只有获得政府支持,有充足的财政和政策保障,才可能有真正的成效。孝义市委、市政府近几年对教育非常重视,每年投入500万元作为教师和校长培训经费,并将其列入年度财政预算。有了这500万元的培训经费,我们就有条件把教师和校长带出去,把专家和学者请进来……
郝伟顺:我们认为,课改难,难在教师,一是老教师,二是所谓的名师。老教师不愿意“动”,名师不屑于“动”。怎么办呢?在实践中,我们通过改革评价机制来改变他们,逐渐让他们失去既有的“市场”,并通过其他优秀教师,特别是年轻教师的影响带动,使他们面对课改,不仅心动,更着手行动。
问题导学3:深化区域教育改革的突破口在哪里,如何设计行动方略?
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姚志强:深化区域教育改革,其核心首先是在机制上做改变,这样才能使改革有理、有据、有形地推进,否则,改革的路途上就可能出现“坑坑洼洼”。在机制这个层面上,应该给校长们提供一些保障性的措施,机制上的一些改变,或许就能让我们的课改更加稳定地向前推进。
现阶段,区域教育教学改革的核心是课堂教学改革。课堂教学改革就如同一枚鸡蛋,课程是蛋清,课堂是蛋黄,校长是核心,局长是关键。校长和局长只有联动,才能推动课改。如果单纯是局长动,校长不动也不行。我也是校长出身,真正的教育改革突破,主力军还是校长。如果校长不动,校长没有坚定的信念,改革很难顺利推进,局长只是校长的“后备”力量。
田曜:问题就是突破口。如在教师的交流问题上,上到教育部,下到省教育厅,都在极力推动教师和校长的交流,但交流也要以人为本。孝义市采取的办法是让城里的教师送教下乡,一个学期吃住在乡村,让农村的教师进城“游学”一周,通过城乡之间的互动,实现教师交流的实效与高效。
再比如,现在很多城区小学班级人数都在60-70人,如何进一步拓展优质教育资源,缓解大班额现象?一方面我们实行集团化办学,在城区采取“名校+弱校”,“名校+新校”的办法,一个法人,人财物统一管理;另一方面,我们在农村创新中心校体制,由中心校的校长兼任乡镇所在地的小学校长,在城乡之间建立了9个发展共同体。发展共同体遵循统一的办学理念、管理机制,实行统一的队伍建设、绩效考核等。
黄子金:天元区区域的联动,就是采用“城乡结盟、捆绑考核”的方式,进而实现城市学校带动乡村学校,名校带动薄弱学校。在区域推进教育改革方面,我们做得最多的就是改课,我们突出强调“自主探究、小组活动、快乐有效”,给所有教师一个基本底线,即对课标和教材,教师理解要深刻一点,操作要简单一点,课上要少讲一点,让学生多动一点,让学生学会动口、动手、动脑。这是我们区域课改的基本要求。
导师点拨
叶平:深化区域教育改革的突破口,大家谈了很多,也都很有道理。在我看来,突破口在招生考试制度改革,没有招生考试制度改革的突破,课程改革就很难进行下去,或者说招生考试制度需要二次改革。
如果把范围再缩窄一点,深化课堂教学改革的突破口在哪里?我个人认为,在目前的情况下,突破口是教师的专业发展,只有教师通过专业发展获得职业的认同感和价值感,才能创造性地开展工作,并在工作中收获职业的幸福。
培训求实效,教师树信仰
问题导学4:教师是推动课堂教学改革的生力军。您所在区域在开展教师培训方面有何特别的举措?
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魏胜先:教师是改革的中坚力量。濮阳市在教师培训方面,主要实行包括“合格教师、骨干教师、学科带头人”在内的“教师成长工程”,建立了合理的教师成长阶梯。我们从2007年开始实施“教师成长工程”,教师的专业化成长,为濮阳市整体教育教学改革打下了坚实的基础。
今年,我们将“教师成长工程”更名为“内涵发展工程”,除了走出去、请进来以外,我们创新培训模式,主要采取一线名师培训一线教师的方式,充分利用本土专家培训一线教师。我们还成立了农村教师培训中心,每周对各学科教师进行培训,截至目前,已经培训了两万余名教师。
申建民:教育要有理想,教学要有智慧,学校要有思想,教师要有信仰。濮阳的课改,正在从课堂走向课程,从金字塔分布的体系变成重新编排的“三位一体”的维度,学科拓展侧重于科学的维度,文化素养侧重于人文精神,更加重视共同成长当中的体验。
在教师专业成长方面,这几年我们把研究、竞赛紧密结合,把师训、教研、教学等紧密结合,通过在学校之间、校长之间、教师之间、学生之间开展适当的学习竞赛,激发教师专业成长的积极性;通过展示交流、分享经验,碰撞观点、启迪智慧。
导师点拨
张晓明:未来,教师培训将会在以下几方面有所创新:
第一,突出强调一个自主选学新型教学机制的建设。今后的教学机制不是靠我们自上而下的规划,而是让教师根据自己的发展需求自由选择,你想学什么、什么方式学、到哪个机构学,都由教师自己选择。
第二,突出强调基于岗位实践的研究。从政策层面上,国家将进一步加强“四位一体”的县区教师发展模式,如何进行低重心的教师培训建设,是下一步各位教育局长应该关心的问题。国家正在推动的网络教学中心建设,将是未来教师培训的一个发展方向。
第三,国家正在启动编制教师培训课程标准,过去没有国家层面的建设,今后教师培训资料不再搞文本,更多地将是网络化、信息化内容。
第四,国家正在致力于改革现有的短期集中培训模式,改变专家讲学或简单听课的低水平重复。为了把专家的理论落地,让广大教师真正受益,国家大胆地做出了实践性培训的转型,目前正在推进,各地教育行政管理部门也应朝这个目标去努力。